奎文阁

企业不小心就会做大，大了就会繁衍，繁衍就会烦人。无论什么企业性质：国企也好、民企也好、外企也罢，大的集团公司里面总会有林林总总的小公司，有儿子辈儿的，也有孙子辈儿的，有本公司与外公司合资的，也有本公司内部近亲繁殖成立的，有发展外延业务的，也有为了规避风险或法律手续的傀儡公司，凡此种种不一而足。

话说回来，无论公司个数多少，个头儿大小，都要有一个核心的东西——必须为集团母公司服务，做贡献。但是，屁股指挥脑袋，局部利益总是会以各种方式得到优先考虑，于是小公司会不断地变着花样向集团母公司要钱、要物、要政策，会不厌其烦地制造小金库，会明目张胆地与“上面”软磨硬泡，甚至不惜损害集团母公司的大局利益。

所以，集团母公司如何实现对下属公司的监管、控制，这是一个非常实际而又棘手的问题，前几日，阁主曾就此写过一段框架性思考，当下需要往操作层面延伸，管什么？怎么管？管到什么程度？从上往下看，集团意图如何实现？从下网上看，怎么才能较容易接受？